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Onde a estratégia se perde até chegar à loja

Quando uma execução fica abaixo do esperado, eu quero entender o caminho que a estratégia percorreu até chegar à loja. A orientação estava clara? A prioridade cabia na rotina? Havia condições para fazer o que foi combinado? A resposta muda bastante o tipo de…

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No Mapa dos Desafios de Liderança, 23,9% dos perfis analisados mencionaram desafios de execução, merchandising e categoria. Esse percentual mostra a presença do tema nos relatos. Não explica, sozinho, por que a execução falhou.

É justamente aí que eu acho que precisamos aprofundar a conversa. Cobrar uma foto melhor da gôndola pode corrigir o registro e deixar intacto o problema que aparece na visita seguinte. Eu prefiro investigar o que precisa mudar na orientação, na negociação com a loja ou nas condições de trabalho para que a entrega seja consistente.

Essa é uma das discussões que quero colocar no centro das Rodas de Liderança: como aproximar a decisão de quem planeja da realidade de quem executa. Se essa conversa faz sentido para você, venha participar da comunidade do Gigante do PDV, que já reúne milhares de lideranças.

Na sua operação, você consegue identificar em que ponto a estratégia perde força?

O Mapa completo está em https://gigantedopdv.com.br/mapadosdesafios/

ORIGEM DO CONHECIMENTO

Comunidade Gigante do PDV

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